【美团】生鲜电商卡位战：美团派三高管领军饿了么孵化饿鲜达

    生鲜电商卡位战：美团派三高管领军饿了么孵化饿鲜达

美团在生鲜业务上先后动用5种手段，横跨3大组织体系，但至今仍处于试水和突围阶段，离插上胜利的红旗还有很远的路要走。《晚点latepost》获得的最新消息是，美团旗下生鲜业务美团买菜将在今日于深圳扩张，首批开设9家线下服务站。

至今，美团内部已有三个事业群/事业部启动生鲜相关业务探索，分别是到家事业群、小象生鲜事业部和快驴事业部。到家事业群由美团svp王莆中负责，小象由svp陈亮负责，快驴在svp陈旭东今年初离职后，成立b-team(班委)进行管理。

从美团架构和高管排兵布阵看，足以显现美团对生鲜一役的重视。首先，美团去年上市后2018年10月重新调整架构，小象和快驴专门作为两个事业部被单拎出来，是独立于美团两大事业群(到家、到店事业群)和两个平台(用户平台、lbs平台)外仅有的两个事业部。从此时起，生鲜被认为是战略型孵化业务。而他们的负责人，都是美团关键人物。

小象生鲜最早起步于2018年，对标盒马鲜生的大店模式，但由于大店成本高、店面选址难度大等原因，该项目在2019年处于收缩状态。今年4月小象在常州、无锡店面停业，北京目前只剩下望京和方庄两家。这两家运营店面承担保留赛道试方向的使命，此后小象大店模式没有扩张动作。

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